第2种观点: 1、确定所有改进方案对于你要解决的问题,是不是只有一个正确答案?这不确定。可是有一件事情是相对确定的,就是通常来说,只有一个最好的答案。要想确定哪一条路能带领你取得成功,关键是把所有能够助你达到目标的途径都找出来。要做到这一点,一个好办法就是和公司的高层举行圆桌会议。与会者应当包括各个部门的领导者,包括制造、销售、客户服务、供应链、信息技术、财务以及人力资源等各个部门的主管。圆桌会议的目的是确定行业的新趋势、公司目标、现有的以及正在建立的产品线、顾客需求、系统局限等等。在圆桌会议上,你们要确定不同的、切实可行的能够提升股东价值的替代方案,并根据基本的假设条件对之进行评估。公司高层必须对这些改进方案达成一致意见,并且制定一个计划来调查分析这些改进方案。2、进行投资回报率分析一旦改进方案被确定,并且财务分析指标(例如,资本成本、劳动力负担和贬值方法)被批准,就要对这些方案进行分析和比较。你要回答下面这个重要问题:哪种投资方案将会带给我们最佳的投资回报,迎合顾客的需求以及使得我们在未来占据更加有利的竞争位置?在等式投资的这一边,要输入如下的因素,它们包括:3、执行成本工厂、设备成本;软件许可证费用;聘请专业人员服务费用;IT硬件成本;项目组成员的劳动成本;其他执行费用(差旅费和培训)。4、在所有权方面付出的成本每年的租约成本;建筑和设备的维修成本;软件许可和维护;内部IT支持;运营支持。这些成本并非是全部的成本,但是它们提供了一个确定项目短期和长期花费的总体框架。在等式的回报一端,应该输入如下的因素:劳动力节省;更高的利用率;税费节省:在研发方面节省税费的潜力;在本地培训许可方面节省税费的潜力;库存周转率的提高(节省库存成本);库存精确率的提高;提高定单完成率——提高销售;提高定单准确率——降低退货和流程成本;节省空间(相当于降低了财产和建筑成本)。5、建立目标和关键绩效指标伴随着投资回报率的分析,企业接着要做的是制定关键绩效指标,并且在高层之间对之形成一致。其中一些指标应该基于投资回报率分析的等式中回报一边的分析而确定。在项目实施的过程中以及随后的运营中,你要始终将这些指标放在心上。关键绩效指标将构成项目实施之后的审计工作的基础,一旦在实施过程当中,项目的某些环节出了问题或者需要对原先预想的改进措施再做一些修正,都应当以关键绩效指标作为指导原则。关键绩效指标可以是库存周转率、库存准确率、定单满足率、定单准确率、定单准时送达率、退货率以及每个定单运送的单位劳动成本等。和其他目标一样,关键绩效指标一定是具体的。不能简单地说,“我们要提高库存周转率。”目标一定要是切实可行的,并且可以在一定的时间框架内衡量其成绩。比如这样,“我们要在2011年12月之前把库存周转率从7.2提高到8.4。”再重复一次,关键绩效指标应该能够在很大程度上反映出投资回报率,以确保你投入的资金能够带给你回报。6、为最佳方案创立项目白皮书接着,你要做的就是创立项目白皮书。这是一份提供给项目实施组成员的纲领性文件。一个标准的项目白皮书包括项目愿景、方案选择背后的逻辑和理由、用以衡量成绩的关键绩效指标、组织期望、项目小组的组成(比如,高层指导者、项目经理以及全职的项目组成员等)、在各个时间段项目组应该完成的任务以及运用的报告机制等。创立项目白皮书的第一个目的,是确保项目组和整个公司的大方向保持一致,并且确保项目在实施过程中能够始终得到公司高层的全力支持和肯定。一些公司把项目白皮书看作是一个合同,公司高层同意投入各种资源支持项目,而项目组承诺用投入的资源带来关键绩效指标的改进。有一点一定要记住:所谓资源投入,并不只是意味着花大把现金去买设备,以及为项目需要的各种外部服务付款,它还意味着整合内部的各种资源去为项目提供支持。如果项目组人员不足,或者组里成员经常被拉回原岗位去干一些活,那么项目失败的可能性就会大大增加。7、制定实施计划并与相关者沟通实施计划指的是对项目中的主要和次要活动的一个详细展望,包括这些活动会持续多长时间,需要投入哪些资源以确保项目得以有效实施等。根据项目的大小不同,计划本身就可以被看作是一个小项目。在评估成绩时,一个关键的因素就是员工对项目计划、项目指令以及新系统的理解和接受程度。员工在面对一个全新的流程、全新的界面以及陌生的系统时,很可能会感到不适应和沮丧,尤其是从全人工操作的流程转到全电子化流程时。制定实施计划,对员工进行培训,对于项目的最终成功非常重要。沟通能够帮助你获得项目组成员以及全体员工的理解和支持。如果得不到他们的认可,那么实施过程将会非常困难,并且成本也会非常高昂。在整个组织层面得到支持将确保公司的投入得到回报。
第3种观点: 追求效用最大化的主体是消费者。当消费者最为满足的时候效用达到最大。消费者对若干消费品的选择,在达到每一种消费品的单位货币支付所得的边际效用相等时,实现最大总效用,即称之为效用最大化原则。消费者效用最大化原则是表示消费者选择最优的一种商品组合,使得自己花费在各种商品上的最后一元钱所带来的边际效用相等(即购买的各种商品的边际效用与价格之比相等),且等于货币的边际效用的一种现象。无论是购买商品还是服务,消费者想要购买,前提是要有足够的钱,这种前提条件在经济学上可称之为预算经济条件。一方面指购买各种消费品需要多少钱,另一方面是想要的东西很多,但收入有限,因此是一种约束。固定的收入有很多搭配的方式,如奢侈品少买些,零食少买些,衣服少买些等,总而言之,就是消费者要在各种搭配之间选择一个最让他感到满意的搭配。经济学称消费者的这种行为为效用最大化。效用理论是领导者进行决策方案选择时采用的一种理论。决策往往受决策领导者主观意识的影响,领导者在决策时要对所处的环境和未来的发展予以展望,对可能产生的利益和损失作出反应,在公理科学中,把领导人这种对于利益和损失的独特看法、感觉、反应或兴趣,称为效用。效用实际上反映了领导者对于风险的态度。高风险一般伴随着高收益。对待数个方案,不同的领导者采取不同的态度和抉择。效用最大化是消费者的一种个人选择。消费者剩余则是一种市场选择,而不是消费者的个人选择。若要实现消费者剩余最大化,就必须在效用最大化的同时加上新的约束条件:市场的垄断程度。显然,谈消费者剩余最大化,就离不开市场约束,否则谈消费者剩余最大化没有意义。比如,在完全竞争市场,消费者只要考虑效用最大化即可,不必考虑消费者剩余最大化,因为在各种市场中,完全竞争市场的消费者剩余就是最大的。
第1种观点: 1.定额法。脱离定额的差异是指生产过程中各项生产费用的实际支出脱离现行定额或预算的数额。定额法下的差异是通过每一笔领料或加工零件来揭示并通过差异凭证来反映。如核算原材料脱离定额差异的方法有限额法、切割核算法和盘存法三种,其中限额法下的差异凭证又有超额领料单、代用材料领料单等。定额法工作做得很细,而且工作量相当大。2.标准成本法。标准成本法往往根据一定时期实际产量的实际消耗量和实际价格与实际产量的标准消耗量和标准价格的计算比较来揭示差异,没有专用的差异凭证。如材料成本差异只是通过公式计算,即材料成本差异=实际价格×实际耗用量-标准价格×标准耗用量。标准成本法工作量相对较小,但查明差异原因的工作不是十分细致。一、工程造价的作用1、投资决策的需要。建筑业的发展在国民经济中占重要地位,各级政府在安排不同阶段的建筑业发展计划和基本建设规模时,必然要根据财政能力和工程造价水平的发展趋势来确定。而工程造价水平的确定,是依靠长期的工程造价资料的积累和科学合理的方法测算的结果。所以,工程造价资料收集的方法是否科学,数据是否准确,决定了工程造价水平测算结果是否准确,直接影响宏观决算。2、建设行政主管部门对工程造价的需要。建设行政主管部门只有长期地、系统地、准确地、科学地收集和整理工程造价资料,才能制定出符合当前建筑市场发展的工程造价各项政策并能在一定时期正确地指导,规范建筑市场的发展。3、工程定额的编制和管理的需要。定额的编制是在收集大量编制资料的基础上进行的,一类资料来源于各类标准规范以及具体的工程设计,施工组织设计等,属于定额编制的技术资料;另一类资料来源于工程的实际结算资料和建筑市场的劳务建筑材料。施工机械台班的价格等,属于定额编制的经济资料,技术资料是定额编制最基本、最重要的部分,虽然庞杂,但在一定时期内是相对稳定的。经济资料,如建筑材料价格,劳务价格,机械的租赁价格以及与工程建设相关的服务价格都会随着供应情况和市场的需求情况进行自动调节。因此,工程的结算价格随着时间变化而变化,定额编制所收集的造价资料也就不断地变化。我们的定额的编制和管理中,应当及时收集工程造价资料,使定额所反映的价格水平贴近于建筑市场的实际情况。二、财务分析方法主要有哪三种财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。一般来说,财务分析的方法主要有以下四种:1、比较分析:是为了说明财务信息之间的数量关系与数量差异,为进一步的分析指明方向。这种比较可以是将实际与计划相比,可以是本期与上期相比,也可以是与同行业的其他企业相比;2、趋势分析:是为了揭示财务状况和经营成果的变化及其原因、性质,帮助预测未来。用于进行趋势分析的数据既可以是绝对值,也可以是比率或百分比数据;3、因素分析:是为了分析几个相关因素对某一财务指标的影响程度,一般要借助于差异分析的方法;4、比率分析:是通过对财务比率的分析,了解企业的财务状况和经营成果,往往要借助于比较分析和趋势分析方法。
第2种观点: 一、**企业的管理特点决定其适用简易的成本核算方法中小型企业一般指资产规模不大、产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的、管理(含财务人员)较少的企业,组织体系通常利用垂直式管理体系,管理跨度较小。中小型企业因数量众多而在国民经济中起着重要的作用。随着知识经济时代到来,掌握先进技术和管理知识的人员创办新兴的科技企业将呈不断增长趋势,其中将有为数众多的小型企业。中小型企业由于由于受到规模、财力和人力的限制,企业内部牵制制度、稽核制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度一般不完整,不系统,会计基础工作薄弱,会计信息数据采集不准确。在生产方面具体表现为:1.没有专职的成本核算人员;2.辅助核算部门不独立核算;3.车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善,经常失真;4.车间管理人员与行政管理人员不易区分---说到这,是否有人会说,那还能核算准,核算不准核算又有何意义?我也有这要样的疑问,也正是如此才更想通过介绍这样一种简单的方法以期能对**企业成本核算有一定的促进作用。**企业的这些特点决定了他们应对成本核算方法进行简化,使成本核算方法能适应其管理现实的需要;也同时决定了他们多数应使用的是实际成本法,而做不到使用标准成本法或作业成本法。二、核算方法的选择无论什么工业企业,无论什么生产类型的产品,也不论管理要求如何,最终都必须按照产品品种算出产品成本。按产品品种计算成本,是产品成本计算最一般、最起码的要求,品种法是最基本的成本计算方法。若有需要或管理上是按订单生产,可使用分批法。同时因小企业一般不对外筹集资金,(待查措词)不向公共部门报送报表,所执行的也就不是严格意义上的《企业会计制度》或《小企业会计制度》,执行的是参照税法规定的一种四不像的尽量能起到一些避税效果的会计政策。这在本文所要介绍的核算方法上也能体现出来。三、相关科目设置及核算思路1.不再分别设置基本生产成本和辅助生产成本两个科目,将其合并为一个生产成本科目,不按产品设明细帐,直接设原材料、工资及福利费、电力(燃料动力)、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集。因为一般**企业经营范围有限,产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同,除了主要原材料能归属到具体产品外,其它项目并不能归属到具体产品,核算到产品没有实际意义。但当所用原料及所产产品区别较大,可以按产品设明细帐;也可不设,而用成本核算表代替,即所谓的以表代帐。2.因**企业车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善,制造费用科目不按车间设明细帐,直接设机物料、修理费、折旧等几个二级明细科目对车间费用进行归集。同时因**企业管理人员多参加生产管理,对这种由管理人员参与且发生不会太多、金额不会太大的与生产有关的差旅费、办公费没必要再设制造费用-办公旨同。差旅费什么的二类科目。而是直接记入管理费用。制造费用月底不先进行分配,而是转到生产成本科目后统一分配。3.原材料范围。在满足需要的前提下,只把产品构成比例较大的几种做为原材料,这样即能减少工作量,又因非主要原材料提前进入了成本,可起到一点避税作用。4.对车间月末已领未用的原材料,酌情处理:若价值较低,归入当月即可;若价值较高,算入下月(假退料)。5.废品损失只在管理上做处理,不单独做成本核算。6.若管理上或生产工艺上非常有必要,设自制半成品科目。否则不设。7.不设在产品科目。生产成本科目月末余额即为其成本(分配方法见下)。8.不设低值易耗品科目,直接记入制造费用---机物料或修理费明细科目,同时设备查帐以备管理需要;若需要设,亦采用一次摊销法,入帐同时即进行分配。9.关于折旧,建议按税法规定的年限计算,可省去纳税调整的辛苦。税法没有明确规定的,再参考财务制度的规定。10.对于在产品构成中所占比重较小且数量众多的存货建议采用实地盘存制计算每月实际消耗量。四、日常工作及成本资料的取得(一)、日常1、成本计算离不开仓库和车间等单据的传递、归集、整理等,这就需要企业起码有相应的管理制度。如库房管理制度,生产2、生产过程中的各种记录、生产通知单、领料单、入库单等资料要及时转交会计部门。3、.日常发生的与生产有关的费用归入生产成本或制造费用科目。(二)月底1.计提折旧,结转制造费用科目到生产成本科目。2.取得原材料库月报表,先比对已入财务帐原材料与库房所报购入数量是否有出入,若有应属发票未到者,要估价入帐。原材料发出采用加权平均法。3.取得工资相关资料,计提工资及福利费。4.由生产车间相关部门提供各工序在产品数量及完工程度。五、成本费用分配方法(一)、原则:1.分配方法要符合企业自身的生产技术条件,要能体现受益原则。2.分配标准的选择原则强调所选择的标准与待分配的费用之间有一定联系,并且容易取得。3.能分清受益对象的直接记入,分不清的按一定标准记入。(二)、1、能直接归属到某产品的原材料等大项费用直接归入相应产品。2、其它成本费用一律采用产值比例法分配,即按各产品的产值占总产值的比例进行分配,在产品按约当产量计算产值参与分配。六、对此法的评价1.核算基本准确,能满足成本分析的需要,但不够精确。2.产品约当产量估计不够准确,这也是成本核算中的通病,没法。3.产值比例法未见哪本会计著作上有记载,感觉没有理论依据,适用范围也不太广,主要适用于已做过详细成本核算、产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的企业。不过我认为其有一定的科学性,虽然其同工时比例法、工资比例法、材料比例法原理不一样,效果却相近。七、应注意的几个问题1.正常性停工与非正常停工2.委托加工问题(互相多重委托)3.生产研发耗用问题4.试生产阶段无产品产出耗用问题八、成本核算的几个相关问题1、成本会计最核心的是了解企业的生产流程和各个关键的作业,了解车间最新的生产情况,月底通过编制成本核算报表将财务与业务结合,及时地分析每个月的成本波动,坐在办公室每天进行核算去没有什么实际意义。2、成本核算不只是财务部门、财务人员的事情,而是全部门、全员共同的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门等多部门的配合;二是计算出的成本是否合理,不但需要财务部门的自我评价和时间的验证,还需要生产、技术等部门的评价,让生产等部门对自己计算出的结果做个论证等,是有必要的。有时仅靠财务部门自己检查有时难以发现问题的。(注意:实际中,财务部门和其它部门检查的角度或指标多有不同,这好许是易产生差异的原因)3、成本会计实务可以接受成本会计理论的指引,但要突破相关理论的束缚,不要局限在成本会计理论的框框里面,最好的成本会计核算和管理体系就是最贴近企业生产流程的核算体系,这样才能反映本公司的生产管理特点,每一个企业的生产特点都有其特殊性,公司的管理层在不同的阶段有着不一样的关注点,所以在确定整体思路的前提下,成本核算体系要有一定的可变性,关键的要在成本理论的指导下解决管理层关心的问题,将业务和财务相结合。4、我国现行的所得税法是重损益而轻资产,即对期间损益作了大量详细的禁止性或限制性规定而对资产价值及生产成本的计量却缺乏相应的规定。可是资产最终会通过折旧、摊销、销售等方式转化为期间费用,现在的资产价值即是今后的期间费用的来源和依据,在我国的成文法中法无禁止即为合法,税法既然没有对相关的资产计量作禁止或限制性规定,那么会计功夫的深浅就会决定今后期间费用的多少,而会计本身就是介于艺术和科学之间的一门学科,它离不开估计、判断并由此衍生出了令人眼花的会计魔术,这为企业纳税提供了广阔的选择空间。因此现行税法重损益而轻资产计量的做法无异于开门闭窗。这也为在成本核算这方面提供了足够的筹划空间。
第3种观点: 一、成本计算对象是区分产品成本计算基本方法的主要标志。成本计算对象的确定是正确计算产品成本的前提,也是区分各种产品计算方法的标志。1、以工业企业为例。生产类型如按生产组织来划分,可以分为大量生产、分批生产、单件生产三大类。大量生产是指不断地重复生产同品种产品的生产,如一般的纺织生产、冶金生产等。分批生产是指按照购买单位的订货或事先规定的产品批别和数量进行的生产,同品种的产品要隔一段时期再可能重复生产,如服装生产和机器制造等。单件生产是指根据有关部门及单位的要求,生产个别的、品种不同的产品的生产,同品种的产品很少重复生产,如重型机器制造和造船等。2、生产类型如按工艺技术过程来划分,可分为简单生产和复杂生产两大类。简单生产是指整个工艺技术只有一个阶段,或者虽有几个阶段,但阶段之间是不能分隔的,如发电和采掘等。复杂生产是指整个工艺技术过程由若干个生产阶段所组成,并且阶段之间是可以分隔的。复杂生产按照加工方式,还可以分为连续式复杂生产和装配式复杂生产两种。连续式复杂生产,是原材料在加工成为产品之前,要经过若干个连续生产步骤,如纺织、造纸等。装配式复杂生产,通常是将各种原材料平行地进行加工,制成多种零、部件,然后再装配成产成品,如机床制造、汽车制造等。3、产品成本计算的对象,应当根据上述生产类型,结合成本管理的要求来确定。在分批生产的单件生产的企业里,生产的安排和对产品成本的分析是根据产品批别来进行的,因此产品成本计算对象为每批产品,成本计算单按产品的批别设置;在大量生产的企业里,产品和半成品的品种较固定,生产的安排和对产品成本的分析是根据产品和半成品的品种来进行的,当企业的工艺特点是简单生产时,成本计算对象就是每种产品;当企业的工艺特点虽是复杂生产,但企业在管理上并不需要计算及分析半成品成本或零部件成本时,成本教育处对象也是每种产品,成本计算单按每种产品来设置;当企业的工艺特点为复杂生产,且企业在管理上并需要计算及分析半成品成本或零部件成本时,成本计算对象应是各加工步骤的半成品、零部件及每种产品,成本计算单也要分别按半成品、零部件和各种产品来设置。二、成本计算对象,是指计算产品成本过程中,确定归集与分配生产费用的承担客体。为了正确计算产品成本,首先就是要确定成本计算对象,以便按照每一个成本计算对象,分别设置产品成本明细账(或成本计算单),来归集各个对象所应承担的生产费用,计算出各对象的总成本和单位成本。因此,正确确定成本计算对象,是保证成本核算质量的关键问题。
第1种观点: 绩效管理(第3版)名词解释?所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。以上就是我为大家总结的内容,希望大家明白。
第2种观点: 行政效率是指行政机关和行政人员在从事行政管理活动中所得到的劳动效果与所消耗的资源之间的比率关系。行政效率原则要求行政机关在履行职责时,力求以最快的时间、最少的人员和最低的经济成本办理尽可能多的事务,以取得最大的社会和经济效益。法律分析行政效率是指行政机关和行政人员从事行政管理活动所得到的劳动效果、社会效益同所消耗的人力、物力、财力时间的比率关系。是对国家行政机关和行政人员从事行政工作的质量和评价。行政效率原则是指行政机关在行使其职能时,要力争尽可能快的时间,尽可能少的人员,尽可能低的经济耗费,办尽可能多的事,取得尽可能大的社会、经济效益。拓展延伸行政效率的优化策略行政效率的优化策略是指通过采取一系列措施和方法,提高行政机关的工作效率和执行能力,以更好地为公众提供服务。首先,建立科学的绩效评估体系,明确工作目标和指标,通过量化评估来监督和激励行政机关的工作表现。其次,推行信息化建设,利用先进的技术手段,提高行政机关的信息管理和处理能力,实现信息共享和快速传递。此外,优化组织架构和工作流程,减少冗余环节和重复劳动,提高工作效率。同时,加强人员培训和素质提升,提高工作人员的专业能力和综合素质,增强工作的执行力和协同能力。最后,加强监督和问责机制,建立健全的内部控制体系,及时发现和纠正工作中的问题,确保行政效率的持续提升。通过上述优化策略的实施,可以有效提高行政效率,提升行政机关的服务水平和公众满意度。结语行政效率是评价国家行政机关和行政人员工作质量的重要指标,其核心在于以最少的资源实现最大的社会、经济效益。为优化行政效率,需要建立科学的绩效评估体系、推行信息化建设、优化组织架构和工作流程,加强人员培训和素质提升,并加强监督和问责机制。通过这些措施,可以提高行政机关的工作效率和执行能力,为公众提供更好的服务。法律依据《行政许可法》第六条实施行政许可,应当遵循便民的原则,提高办事效率,提供优质服务。
第3种观点: 绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息,刺激企业中所有的员工来达到它的目的使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观能促进高绩效员工获得高期望薪酬保证薪酬因员工绩效而不同。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念,比产品的数量和质量内涵更为宽泛,它不仅包括产品数量和质量,还包括雇员对企业其他贡献。与传统工资制相比,绩效工资制的主要特点一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩,将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中二是有利于工资向业绩优秀者倾斜,提高企业效率和节省工资成本三是有利于突出团队精神和企业形象,增大激励力度和雇员的凝聚力四是绩效工资占总体工资的比例较高,增强了企业付薪的有效性。绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是:容易导致对绩优者的奖励有方,对绩劣者约束欠缺的现象,而且在对绩效优者奖励幅度过大的情况下,容易造成一些雇员瞒报业绩的行为,因此,对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。
第1种观点: 主体与客体相互作用的过程包括哪些环节?体与客体相互作用的过程包括以下环节:1、确定实践目的和实践方案;2、通过一定的实践手段把实践方案变成实际的实践活动;3、通过反馈和调节,使实践目的、手段和结果按一定方向运行。以上就是我为大家总结的内容,希望大家明白。
第2种观点: 法律分析:主体客体内容是法律关系的三要素。法律关系是指在法律规范调整社会关系的过程中所形成的人们之间的权利义务关系。法律依据:《中华人民共和国宪法》 第三十三条 凡具有中华人民共和国国籍的人都是中华人民共和国公民。中华人民共和国公民在法律面前一律平等。国家尊重和保障人权。任何公民享有宪法和法律规定的权利,同时必须履行宪法和法律规定的义务。
第3种观点: 法律分析:主体客体内容是法律关系的三要素。法律关系是指在法律规范调整社会关系的过程中所形成的人们之间的权利义务关系。法律依据:《中华人民共和国宪法》 第三十三条 凡具有中华人民共和国国籍的人都是中华人民共和国公民。中华人民共和国公民在法律面前一律平等。国家尊重和保障人权。任何公民享有宪法和法律规定的权利,同时必须履行宪法和法律规定的义务。
第1种观点: (一)设计交易结构的目的设计交易结构的目的就是在某种法律框架内确定未来交易双方在被收购企业中的地位、权利和责任,确定企业未来决定权的归属,进而降低交易风险,最终实现双赢。(二)设计交易结构的原则一个好的交易结构是以尽可能少的条款涵盖所有可能发生的情况,满足交易各方目的、平衡交易各方的风险收益关系,同时还要适应法律与税收环境。交易结构所遵循的基本原则即平衡原则:1、从交易结构上看,在交易结构的复杂程度、交易风险与交易成本之间取得平衡。2、从当事人的角度看,在交易双方的权利、义务与风险承担方面取得平衡。一、企业整合中有哪些法律风险在企业整合的每个环节,都潜藏着各种法律风险。列举两个大的方面:1、股权结构调整。企业整合中最重要的是股权结构的调整,股权结构意味着企业的控制权和决策的有效性,也意味着公司高管的创业动力。如果事先不进行法律方案的设计、规划和论证,过程中不进行法律风险的管控,出现风险因素时,不及时进行风险的评估和化解,最终难免出现风险失控的困境。2、资产整合。资产整合涉及权属界定、处分权限制、定价、交易、过户、税费多种法律关系,同样潜伏着各种法律风险。二、股权融资的特点及优缺点股权融资的特点1、股权是企业的初始产权,是企业承担民事责任和自主经营、自负盈亏的基础,也是投资者对企业进行控制和取得利润分配的基础。2、股权融资是决定一个企业向外举债的基础。3、股权融资形成的所有权资金的分布特点,及股本额的大小和股东分散程度,决定一个企业控制权、监督权和剩余价值索取权的分配结构,反映的是一种产权关系。股权融资的优点1、股权融资需要建立较为完善的公司法人治理结构。公司的法人治理结构一般由股东大会、董事会、监事会、高级经理组成,相互之间形成多重风险约束和权利制衡机制,降低了企业的经营风险。2、在金融交易中,人们更重视的是信息的公开性与可得性,证券市场在信息公开性和资金价格的竞争性两方面来讲优于贷款市场。3、如果借贷者在企业股权结构中占有较大份额,那么他运用企业借款从事高风险投资和产生道德风险的可能性就将大为减小,借款者按照贷款者的希望和意愿行事的动力就越大,银行债务拖欠和损失的可能性就越小。股权融资的缺点1、当企业在利用股权融资对外筹集资金时,企业的经营管理者就可能产生进行各种非生产性的消费,采取有利于自己而不利于股东的投资政策等道德风险行为,导致经营者和股东的利益冲突。2、代理人利用委托人的授权为增加自己的收益而损害和侵占委托人的利益时,就会产生严重的道德风险和逆向选择。3、当企业利用负债融资时,如果企业经营不善,经营状况恶化、债权人有权对企业进行破产清算,这时,企业经营管理者将承担因企业破产而带来的企业控制权的丧失。
第2种观点: 薪酬体系设计具有挑战性,它既是一门科学,也是一门艺术。薪酬体系的设计和管理应视为一个动态的过程,因为组织内外部环境的变化是不可预测的。因此,一个有效的薪酬体系不应该是死板的、僵化的,而应该根据需要进行监测和调整。1、让人才脱颖而出,奖励优秀人才优质的资源永远青睐优秀的人才。一个好的薪酬机制应该使强者更强,鼓励弱者与强者并驾齐驱。许多企业都设计了工龄工资,每年增加一两百元,对员工表示长期服务的肯定,其实必要性真的不大。有能力的员工通过在企业的长期服务,必定获得相应的晋升和薪酬调整机会,并获得相应的回报。剩下的平庸普通员工属于市场替代性较强的员工。工龄工资增长的最直接结果是普通职位的劳动力成本上升。不妨考虑,对于员工的长期服务,设立相应的长期服务奖,以荣誉+适当奖励的形式予以体现。2、吸引关键人才薪酬体系设计有三个基本原则:外部竞争力原则、内部公平原则和对个人激励原则。比如在一个工业品企业,一个核心技术人员在外部市场的年薪是20万元,那么我们5万年薪能挖过来吗?当然不行,回报率太低。在进行员工薪酬设计时,必须尊重市场规律,确定薪酬标准。3、基本的安全保障在员工与企业的关系中,员工处于弱势,风险比较大,所以员工本身就有不安全感,所以希望企业能与员工签订合同,为他购买保险,及时发工资,这是从安全保障出发的。作为管理者我们一定要注意这个需求,特别是在营销人员的薪酬设计,首先要让员工有安全感,员工才会愿意为企业奋斗。4、价值肯定在许多公司,薪资设计方案相当简单,共分为四级:员工级、主管级、经理级和总监级,这样设计肯定存在问题的。同一部门经理、研发经理和财务经理对企业的贡献是否相同?肯定是不同的,但他们得到的报酬是一样的,而且肯定不会与贡献最大的人平衡,这就是忽视了职位的价值。公司支付给员工的薪酬绝对不是基于职级,而是要基于岗位价值,回归岗位对企业的贡献。5、建立利益共同体在很多公司里,员工并不关心公司是否赚钱,因为不管公司赚多少钱,员工的薪水都是一样的。某公司的财务总监,今年公司赚了2000万,他很不高兴,为什么?因为当公司去年赚了200万美元时,他每年的薪水是12万美元。今年公司收入2000万元,但他还是拿了12万元年薪。他觉得分红不均,存在严重的心理失衡,这就是利益分享的问题。员工什么时候最努力工作?只有当觉得自己在赚钱的时候。如果他觉得所有的钱都被企业挣走了,自己没有什么可赚的,他就不会卖命工作。因此,在高管薪酬设计上,应考虑分红甚至股权的设计,目的是为了将中长期利益结合起来,形成利益共同体。一、薪酬体系设计的目的是什么?薪酬体系是整个人力资源管理体系的一个子系统。它向员工传达在组织中有价值的东西,并制定支付员工工资的政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划联系在一起,使员工能够集中精力和行动帮助组织在市场上竞争和生存。薪酬体系的设计应补充和提升其他人力资源管理体系的作用,如人员选拔、培训和绩效考核。二、薪酬体系设计的意义是什么?在一个设计良好的薪酬体系中,员工觉得相对于同一组织中从事同一工作的其他员工,相对于该组织中从事不同工作的其他员工,相对于从事类似工作的其他组织中的人员,他们的工作报酬是适当的。例如,职员可以将她的工资与行政助理、会计和同一组织的其他工作的工资进行比较。如果她认为自己的工作与组织中的其他工作相比得到了公平的报酬(也就是说,对组织来说,越重要的工作得到报酬,而组织相对不重要的工作得到的报酬越少),她就会感到内在的公平。她也可以把自己的薪水与其他组织的职员相比。如果她认为与其他组织的类似工作相比,自己得到的报酬是公平的,她会感到外部的公平性。她还可以把自己的工资与同一组织的其他职员的工资作比较,如果她认为自己的薪水相对于组织中的其他职员来说是合理的,那么她就会感到个体公平性。组织越能为员工建立内部公平、外部公平和个人公平的条件,就越能有效地吸引、激励和留住实现组织目标所需的员工。
第3种观点: 薪酬体系设计具有挑战性,它既是一门科学,也是一门艺术。薪酬体系的设计和管理应视为一个动态的过程,因为组织内外部环境的变化是不可预测的。因此,一个有效的薪酬体系不应该是死板的、僵化的,而应该根据需要进行监测和调整。1、让人才脱颖而出,奖励优秀人才优质的资源永远青睐优秀的人才。一个好的薪酬机制应该使强者更强,鼓励弱者与强者并驾齐驱。许多企业都设计了工龄工资,每年增加一两百元,对员工表示长期服务的肯定,其实必要性真的不大。有能力的员工通过在企业的长期服务,必定获得相应的晋升和薪酬调整机会,并获得相应的回报。剩下的平庸普通员工属于市场替代性较强的员工。工龄工资增长的最直接结果是普通职位的劳动力成本上升。不妨考虑,对于员工的长期服务,设立相应的长期服务奖,以荣誉+适当奖励的形式予以体现。2、吸引关键人才薪酬体系设计有三个基本原则:外部竞争力原则、内部公平原则和对个人激励原则。比如在一个工业品企业,一个核心技术人员在外部市场的年薪是20万元,那么我们5万年薪能挖过来吗?当然不行,回报率太低。在进行员工薪酬设计时,必须尊重市场规律,确定薪酬标准。3、基本的安全保障在员工与企业的关系中,员工处于弱势,风险比较大,所以员工本身就有不安全感,所以希望企业能与员工签订合同,为他购买保险,及时发工资,这是从安全保障出发的。作为管理者我们一定要注意这个需求,特别是在营销人员的薪酬设计,首先要让员工有安全感,员工才会愿意为企业奋斗。4、价值肯定在许多公司,薪资设计方案相当简单,共分为四级:员工级、主管级、经理级和总监级,这样设计肯定存在问题的。同一部门经理、研发经理和财务经理对企业的贡献是否相同?肯定是不同的,但他们得到的报酬是一样的,而且肯定不会与贡献最大的人平衡,这就是忽视了职位的价值。公司支付给员工的薪酬绝对不是基于职级,而是要基于岗位价值,回归岗位对企业的贡献。5、建立利益共同体在很多公司里,员工并不关心公司是否赚钱,因为不管公司赚多少钱,员工的薪水都是一样的。某公司的财务总监,今年公司赚了2000万,他很不高兴,为什么?因为当公司去年赚了200万美元时,他每年的薪水是12万美元。今年公司收入2000万元,但他还是拿了12万元年薪。他觉得分红不均,存在严重的心理失衡,这就是利益分享的问题。员工什么时候最努力工作?只有当觉得自己在赚钱的时候。如果他觉得所有的钱都被企业挣走了,自己没有什么可赚的,他就不会卖命工作。因此,在高管薪酬设计上,应考虑分红甚至股权的设计,目的是为了将中长期利益结合起来,形成利益共同体。一、薪酬体系设计的目的是什么?薪酬体系是整个人力资源管理体系的一个子系统。它向员工传达在组织中有价值的东西,并制定支付员工工资的政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划联系在一起,使员工能够集中精力和行动帮助组织在市场上竞争和生存。薪酬体系的设计应补充和提升其他人力资源管理体系的作用,如人员选拔、培训和绩效考核。二、薪酬体系设计的意义是什么?在一个设计良好的薪酬体系中,员工觉得相对于同一组织中从事同一工作的其他员工,相对于该组织中从事不同工作的其他员工,相对于从事类似工作的其他组织中的人员,他们的工作报酬是适当的。例如,职员可以将她的工资与行政助理、会计和同一组织的其他工作的工资进行比较。如果她认为自己的工作与组织中的其他工作相比得到了公平的报酬(也就是说,对组织来说,越重要的工作得到报酬,而组织相对不重要的工作得到的报酬越少),她就会感到内在的公平。她也可以把自己的薪水与其他组织的职员相比。如果她认为与其他组织的类似工作相比,自己得到的报酬是公平的,她会感到外部的公平性。她还可以把自己的工资与同一组织的其他职员的工资作比较,如果她认为自己的薪水相对于组织中的其他职员来说是合理的,那么她就会感到个体公平性。组织越能为员工建立内部公平、外部公平和个人公平的条件,就越能有效地吸引、激励和留住实现组织目标所需的员工。
第1种观点: 主体与客体相互作用的过程包括哪些环节??体与客体相互作用的过程包括以下环节:1、确定实践目的和实践方案;2、通过一定的实践手段把实践方案变成实际的实践活动;3、通过反馈和调节,使实践目的、手段和结果按一定方向运行。以上就是我为大家总结的内容,希望大家明白。
第2种观点: 法律分析:主体客体内容是法律关系的三要素。法律关系是指在法律规范调整社会关系的过程中所形成的人们之间的权利义务关系。法律依据:《中华人民共和国宪法》 第三十三条 凡具有中华人民共和国国籍的人都是中华人民共和国公民。中华人民共和国公民在法律面前一律平等。国家尊重和保障人权。任何公民享有宪法和法律规定的权利,同时必须履行宪法和法律规定的义务。
第3种观点: 法律分析:主体客体内容是法律关系的三要素。法律关系是指在法律规范调整社会关系的过程中所形成的人们之间的权利义务关系。法律依据:《中华人民共和国宪法》 第三十三条 凡具有中华人民共和国国籍的人都是中华人民共和国公民。中华人民共和国公民在法律面前一律平等。国家尊重和保障人权。任何公民享有宪法和法律规定的权利,同时必须履行宪法和法律规定的义务。
第1种观点: 【摘要】环境权可以视为第一代人权中的生命权、私人生活权、财产权,由此可以促使政府保护生命和财产免受环境侵害,但是会产生人类中心主义问题;作为第二代人权,能够赋予环境质量以同其他经济社会与文化权利相当的法律地位,使其优先于其他无权利依据的客体,但是这类人权很少进行司法;作为集体权利有环境保护的意义,例如保护少数族裔文化和土著居民。国际法上环境权作为实体权利还未建立起来,作为程序性权利体现在知情权,决策参与权,司法救济权中。通过人权保护环境的优点在于人权与环境权相比是一项确定的权利,人权法院裁判了一些有环保意义的案子;缺点在于与人无关的环境本身的损害得不到保护,无法进行公益诉讼。【英文摘要】Environmentalrightcanbeputintofirstgenerationhumanrightsofrightoflife,ofprivatelifeandpropertyright,thiscanmakegovernmenttoprotectlifeandpropertyfromenvironmentalharm,butcanleadstoanthropocentralismproblems.Whiletakingenvironmentalrightasthesecondgenerationhumanrights,itcanputenvironmentalqualityinthesamepositionasothereconomic,socialandculturalrights,andhavingprioritythantheothermatterswhicharenottakenasrights,butrightsinthiscategoryisnotsubjecttojudicialreview.Ascollectiverightsofthethirdgeneration,ithasthesignificanceofprotectingenvironmentsuchasprotectingculturesofminoritiesandindigenouspeople.Environmentalrightassubstantiverighthasnotbeenestablishedwhileasproceduralrightincludingaccesstoinformation,participationindecision-makingandaccesstojusticeithasbeenwell-established.Theadvantageofprotectingenvironmentbywayofprotectinghumanrightsisthathumanrightsarerecognizedrightsbutenvironmentalrightsarenot,courtsandtribunalshavegivenjudgementstosomecasesofenvironmentalsignificance.Thedisadvantageisthatdamagesofenvironmentpersenotrelatingtopeoplecanntberemedied,andpublicinterestslawsuitcannotbeenmadebywayofhumanrightslitigation.【关键词】环境权;人权;人权法院;程序性权利【英文关键词】environmentalrights,humanrights,judicialreviewofhumanrights,proceduralright【写作年份】2009年【正文】环境问题与人权问题是当今世界的两个重大问题,环境法、人权法也是各国法以及国际法的重大法律问题和重要法律部门。从国际法的发展来看,国际环境法、人权的国际保护是近年来国际公法中成长、发展最快的两个法律部门。无论从各国的国内法来看,还是从国际法来看,环境法,人权法都是法学领域中名副其实的显学。环境法与人权法,说环境权(是否存在这种权利,未有定论,另当别论)与人权问题,是当今环境法研究的重要主题。那么,其交汇点在哪里,我们今天为什么拿出这样一个题目来探索、研究?1,概括地说,生命权、财产权。家庭生活权等基本人权只有在适宜的环境中才能实现,人的健康生存需要一定的环境质量作保障,在这个意义上,保护环境就是保障人权。如果环境被污染,生态被破坏,空气污浊,水不清洁、甚至根本无法饮用,人的生命和健康无法得到保障,人的生存权又怎能得到保障?2,但是,在法律系统与法学理念、法学话语中,是否存在,是否需要创设一个叫做环境权的东西?并且(有些人)把它作为一种人权,来实现保护环境,保障人权的双重目标?
第2种观点: 内容摘要:随着我国市场经济体制的建立和完善,越来越多的公司、企业取得了长足的发展,但他们在追求经济利益最大化的过程中往往忽视或者违背法律的禁止性规定,对环境造成了污染或者破坏。因此本文拟从法学的角度对环境权的保护问题进行简单研究。 关键词:法学视野,环境权,保护,研究 正文: 一、环境权的概念辨析 1、环境权的历史沿革 对于“环境权”的讨论和研究始于上世纪60年代。1960年,原西德一位医生向欧洲人权委员会提出控告,认为向北海倾倒放射性废物的违法行为违反了《欧洲人权条约》中关于保障清洁卫生的环境的规定。由此引发要不要把环境权追加为欧洲人权的讨论。在美国,与此同时也掀起一场万众瞩目的争论,即公民要求保护环境,要求在良好的环境中生活的宪法根据是什么?因为按传统的宪法及民法理论,公民无权对与自己无关的财产主张权利,所以公民对作为无主物的空气、水、阳光等环境要素是不能提出权利要求的。其中,密执安大学的萨克斯教授提出的“环境公共财产论”和“环境公共委托论”倍受推崇。此理论认为,空气、水、阳光等人类生活所必需的环境要素,在当今受到严重污染和破坏,以至威胁到人类正常生活的情况下,不应再被视为“自由财产”而成为所有权的客体,环境资源就其自然属性和对人类社会的极端重要性来说,它应该是全体国民的“共享资源”,是全体国民的“公共财产”,任何人不能任意对其占有、支配和损害。为了合理支配和保护“共有财产”,共有人委托国家来管理。国家对环境的管理是受共有人的委托行使管理权的,因而不能滥用委托权。随其理论备受瞩目,有人便在“公共财产论”和“公共委托论”的基础上提出了环境权的观点,认为每一个公民都有在良好环境下生活的权利,公民的环境权是公民的基本权利之一,应该在法律上受到确认并受法律的保护.之后,美、日两国开始了环境权的立法实践。1969年美国颁布的《国家环境政策法》对国家公民在保护环境方面的权利与义务作了具体的规定。日本同年也在《东京都公害防止条例》序言中规定:“所有市民都有过健康、安全以及舒适的生活的权利,这种权利不能因公害遭受侵害。”这些立法实践对于环境权的形成和发展起到了极大的推进作用。在此之后,1970年3月在东京召开的一次关于公害问题的国际座谈会所发表的《东京宣言》第52页中提出:“我们请求,把每个人享有的健康和福利等不受侵害的环境权和当代人传给后代的遗产应是一种富有自然美的自然资源的权利,作为一种基本人权,在法律体系中确定下来。”同年9月召开的日本律师联合大会第13届人权拥护大会上,仁藤一、池尾隆良两位律师作了题为《“环境权”的法理》报告。该报告倡议将各种有关环境的权利称为“环境权”,并指出:“为了保护环境不受破坏,我们有支配环境和享受良好环境的权利;基于此项权利,对于那些污染环境、妨害或将要妨害我们的舒适生活的作为,我们享有请求排除妨害以及请求预防此种妨害的权利。”而欧洲人权会议历经10年的讨论和研究,终于20世纪70年代接受了环境权的观点。1973年在维也纳召开的欧洲环境部长会议上制定的《欧洲自然资源人权草案》将环境权作为一项新的人权加以肯定,同时还认为应将其作为《世界人权宣言》的补充。以上关于环境权的研究讨论和立法实践引起了国际社会的高度重视,1972年联合国召开了第一次人类环境会议,113个国家和一些国际机构1300多名代表参加了会议。会议普遍接受了环境权的观点,并在会议所发表的《人类环境宣言》中加以明确确认,“人类有权在一种能够过尊严的和福利的生活环境中,享有自由、平等和充足的生活条件的基本权利,并且负有保证和改善这一代和世世代代的环境的庄严责任。”“按照联合国宪章和国际法原则,各国有按照自己的环境政策开发资源的主权,并有责任保证在各自管辖和控制之内的活动,不该损害其他国家的环境或本国管辖范围以外地区的环境。
第3种观点: 【摘要】2008年3月,我国进行了大部制改革,在此次大部制改革中,原国家环保总局升格为环境保护部。此次改革明显扩大了环境行政权力的权威,对涉及环境保护的各项行政权力进行了重新配置。但目前我国在理论领域对作为公共权力的环境行政权的专项研究还很滞后,理论上的无为状态对环境行政的正确实施有很大的负面影响,本文着眼于这种现实情况,力图对政府环境权力的性质进行一个较为深入的理论疏导。 【关键词】环境行政权;行政权;属性 【正文】环境问题是超越体制贯穿人类历史的社会问题。“环境问题以自然、人口(在规模和城市等方面的地理配置)、生产力(特别是在人类安全环境保护的技术水准和技术体系)为基本条件。它是伴随着人类的经济活动特别是企业活动,由于直接或间接产生的环境污染或环境的形态、质量的变化而造成的社会损失。”[1],环境问题是一个公共问题,它的缓解和解决需要政府权力的高度关注。20世纪中期开始,各国纷纷建立了环境保护专门机构,这个机构在环境保护中起到了基础性作用。本文拟对该机构的基础性权力——政府环境权力的属性进行理论上的阐述。 一、政府环境权力是一种行政权 从性质上讲,政府环境权力是一种行政权,是行政主体对环境行政事务实施主动、直接、连续、具体管理的权力[2].作为一种行政权,政府环境权力具有持续性和主动性的特性。 政府环境权力的持续性,把它与环境立法权区别开来。立法权实质上是立法主体确定利益规则的一种国家权力,这就决定了立法主体履行其职能的形式是会议制,闭会期间立法权的行使中止。而在立法权中止期间,正是行政权在持续发挥作用,才维系了整个国家机器的持续运转。 政府环境权力的主动性,把它与环境司法权区别开来。司法权的实质是司法机关处理利益冲突的一种国家权力。这种权力只能以被动方式即按照“不告不理”的原则来行使。如果社会上并未发生利益冲突的各种案件或这些案件并未诉诸于司法机关,那么司法机关不能主动行使司法权。然而,政府环境权力是对公共利益的积极、主动的维护和分配权,行政机关要依据环境权力主动地集合、维护和分配公共利益。 行政主体对环境行政事务实施主动、直接、连续、具体管理的权力仅是狭义环境权力,而广义上的政府环境权力不仅包括了行政主体对环境行政事务实施主动、直接、连续、具体管理的权力,还包括了行政立法权和行政司法权。 二、环境公共权力的义务属性
第1种观点: 如何看待人性化管理与制度化管理??人性化管理可能在对加强员工的凝聚力、向心力方面会好一点。 在制度的基础上人性化,人性化不能过于自我,员工不服从调动,不服从管理,是不行的。 人性化管理要通过制度化管理体现出来,制度化管理要体现人性.这样人性化管理才能落到实处,制度化管理也才能成功.因此,二者应该是结合在一起的.因为管理需要一定的规章制度,而现代管理强调制定的管理制度要以人为本,调动人的积极性和创造性,挖掘人的潜力。人是知识经济社会经济发展不可缺少的“人力资本”,是资本又与生产资料、机器设备这些死的物不同,人是有精神、有情感、有思想的。要提高人力资本的生产率,就要根据其特点,鼓舞其精神、培养其情感,提高其思想。而这些不能只依靠一些开明的管理者去实施,要通过制定相关的制度加以保证。 西方国家的特点是一个“陌生人”的社会,因此强调依法治国,法制健全,在管理中事事处处都有规章制度约束,因此以管理的制度化见常,并且注意管理的硬件,重视管理方法的科学化;但是东方国家的特点是人情社会,在管理上注重人际关系,强调人性化管理。注重柔性管理。应该是各有所长,各有所短。现在东西方在管理方面互相影响,互相学习,如果真正的优势互补,就能实现最有效的管理还有不懂的吗?
第2种观点: 如何看待人性化管理与制度化管理?人性化管理可能在对加强员工的凝聚力、向心力方面会好一点。 在制度的基础上人性化,人性化不能过于自我,员工不服从调动,不服从管理,是不行的。 人性化管理要通过制度化管理体现出来,制度化管理要体现人性.这样人性化管理才能落到实处,制度化管理也才能成功.因此,二者应该是结合在一起的.因为管理需要一定的规章制度,而现代管理强调制定的管理制度要以人为本,调动人的积极性和创造性,挖掘人的潜力。人是知识经济社会经济发展不可缺少的“人力资本”,是资本又与生产资料、机器设备这些死的物不同,人是有精神、有情感、有思想的。要提高人力资本的生产率,就要根据其特点,鼓舞其精神、培养其情感,提高其思想。而这些不能只依靠一些开明的管理者去实施,要通过制定相关的制度加以保证。 西方国家的特点是一个“陌生人”的社会,因此强调依法治国,法制健全,在管理中事事处处都有规章制度约束,因此以管理的制度化见常,并且注意管理的硬件,重视管理方法的科学化;但是东方国家的特点是人情社会,在管理上注重人际关系,强调人性化管理。注重柔性管理。应该是各有所长,各有所短。现在东西方在管理方面互相影响,互相学习,如果真正的优势互补,就能实现最有效的管理还有不懂的吗?
第3种观点: 李先生问:现在都在讲人性化设计,究竟什么是真正的人性化设计?怎么实现呢?专家答:性化设计是以人为中心和尺度的,满足人的生理和心理需要、物质和精神需要。营造舒适、高雅的居住空间,使人们享受空间的使用趣味和快感。人性得以充分的释放与满足。人的心理更加健康、情感更加丰富、人性更加完善,达到人物和谐。什么是真正的人性化设计什么是真正的人性化设计一、折迁安置房选房技巧有哪些1、交通便利。交通便利的地段不仅能方便出行,还能使得房子有较大的空间。购房新手基本上都为年轻人,那么为了日常生活的方便以及上下班的交通问题,买房也应该考虑交通的便捷度。交通便利的房子更适合年轻人的居住生活,因此这是购房者选房的重要标准。2、地段选择。好的房子必然地段不会差,那么购房者在买房的时候就不得不考虑一下住宅的地段问题。但是,随着房价的增长,城区域的房子价格普遍过高,年轻的购房者一般都会考虑购买离城区稍远的房子。但是,地段的好坏不是由城区远近判定的,还和周边的配套和规划有着重要的影响作用。因此,购房者如果要购房,那么对于所购住宅周边的规划一定要了解清楚,这样才会让买到的房子越来越值钱。3、社区规模。现在有很多楼盘都是规模大小不等,买房子时该如何选择社区?购房者买房,社区选择首先规模要大,建筑面积在三十万平方米左右比较有保障的,五六十万平方米就可以容纳更多配套设施;另外,值得注意的是了解这个社区现在、未来的规划蓝图,了解楼盘规划设计是否人性化,譬如物业管理是否及时到位等。4、容积率、油烟机会有噪音,若设计在房子的深处,会影响家庭成员的身体健康及休息。此外,朝向问题也要注意。一般以南北为正、东西为偏。良好的朝向可以保证有阳光的充足、居室的通透、迅速排除居室里的意味,从而改善住宅的室内环境,有利身心健康。房屋的朝向,优劣顺序为正南、东南、东、西南、北和西。客厅、卧室朝向重要。动静分区的目的是为了提供一个温馨、亲切、舒适的家居环境。按照生活起居方便的要求,比如:卧室位置要深一些、卫生间与主卧室的位置要近一些、厨房和餐厅好相连、客厅和主卧应避免互相干扰,相对独立。牢记:没有好的户型,只有适合自己的户型!二、复式楼房装修注意事项1、装修复式楼的时候一定要注意楼梯的选择,楼梯是复式楼中不可缺少的重要部分之一,它是连接上下两个区域的物件,对于楼梯的选择,我们不但要求其实用功能,还需要考虑其是否能给居室带来美观,还需要考虑室内楼梯的位置,通常室内楼梯都靠近墙边,不能占太多空间,也不能破坏室内的整体性,同时便于今后的装饰,通常室内楼梯都靠近墙边;是楼梯踏板、扶手的材质需实用、美观、牢固,特别是人行走时尽量较少发出声响,以及一些日常使用中的安全问题。2、装修复式楼的时候是一定要注意空间的合理布局,由于它的户型比较特殊,为上下两层的格局,因此相比普通的单层楼房来说更加需要花心思,可将上下两层进行动静分离,这样下层的空间不仅通畅、开阔,上层的空间也更具私密性,所以这就需要大家合理布局,善于利用结构让居室更有特色啦。3、复式楼装修的过程中,采光的设计是非常重要的一点,装修的时候看各自的户型,有的光线佳,有的则有些欠缺,应当尽量多采用自然光,这样方可营造出明媚阳光的温馨居室,搭配一些绿色植物的点缀,使整个家充满自然的感觉。4、复式楼装修的时候色彩搭配也是需要注意的一点。用色,在小尺寸的房屋中格外的关键,特别是其搭配,应当尽量简单,一个区域内主色不得超过3种;当然,灯光的布置也很重要,不可过暗也不可过亮,还可以选择多种照明方式来烘托和渲染整个空间的气氛,能满足生活的需要即可。
第1种观点: 法律分析:债权人权益是指流动负债和长期负债,是债权人对企业资产的要求权,债权人权益是债权人要求到期偿还资产本息的权利。站在企业的角度来看,就是企业将来应归还债权人的债务,会计上称之为负债。债权人权益增加是负债增加,债权人权益是债权人要求到期偿还资产本息的权利,所有者权益是所有者要求分享企业利润的权利。企业对债权人和所有者分别承担着不同的经济责任,在会计上有必要对债权人权益和所有者权益分别进行核算,因此资产与权益的数量关系应进一步用下列公式表示:资产=负债+所有者权益。法律依据:《中华人民共和国民法典》第一百一十八条民事主体依法享有债权。债权是因合同、侵权行为、无因管理、不当得利以及法律的其他规定,权利人请求特定义务人为或者不为一定行为的权利。
第2种观点: 一、什么是债权人权益债权人权益是指流动负债和长期负债。是债权人对企业资产的要求权,站在企业的角度来看,就是企业将来应归还债权人的债务。那么债权人权益是怎样的呢?有哪些呢?请阅读下面的文章进行了解。债权人权益是债权人要求到期偿还资产本息的权利,所有者权益是所有者要求分享企业利润的权利。企业对债权人和所有者分别承担着不同的经济责任,在会计上有必要对债权人权益和所有者权益分别进行核算,因此资产与权益的数量关系应进一步用下列公式表示:资产=负债+所有者权益上述等式反映企业在某一特定日期的财务状况。这一等式是设置账户、复式记账、设定和编制资产负债表的理论依据。二、权人权益和所有者权益的不同债权人权益和所有者权益虽然都是对企业资产的要求权,都是两个会计要素,都是反映了企业的资金来源,但两者又有着本质的差别。区别在于所有者权益是剩余权益,在偿还了债权人权益后,剩余部分才是所有者权益。债权人权益是企业债权人对企业全部资产的要求权;而所有者权益是企业投资者对企业净资产的要求权。可见,债权人对企业资产的要求权优先于所有者。当企业进行清算时,在支付了破产、清算费用后将优先用于偿还负债,如有剩余资产,才能按比例返还所有者。债权人权益是负债,企业存续期间内须偿还;所有者权益是资本。企业存续期间内不偿还。三、债权人权益增加是说负债增加还是减少由上述债权人权益的定义可见,债权人权益就是负债。
第3种观点: 债权人权益是债权人对企业资产的要求权,是指流动负债和长期负债,债权人权益是债权人要求到期偿还资产本息的权利。债权人权益增加是负债增加,债权人权益是债权人要求到期偿还资产本息的权利,所有者权益是所有者要求分享企业利润的权利。一、产权比率计算产权比率计算公式是负债总额与股东权益的比率,企业设置的标准值是1.2,产权比率是衡量企业财务结构的重要数据,产权比率越低,资产结构就越合理,长期偿债能力也就越强,债权人权益保障程度也越高,所需要承担的风险也就越少。二、抽逃出资是指什么行为抽逃出资是指股东在公司设立或增加注册资本后,未经法定程序抽回已缴纳的出资,但仍保留其股东身份和原出资额的违法行为。股东应当承担相应的民事责任。对公司而言,股东出资明显侵犯了公司的财产权,公司可以要求其返还出资本息。对于公司债权人来说,股东出资不可避免地会削弱公司的偿付能力,间接损害债权人的利益。公司债权人可以要求其在出资本息范围内对公司无法偿还的债务承担补充责任。三、股东权益和所有者权益区别所有者权益,是指企业资产扣除负债后,由所有者享有的剩余权益。公司的所有者权益又称为股东权益。所有者权益是所有者对企业资产的剩余索取权,它是企业的资产扣除债权人权益后应由所有者享有的部分,既可反映所有者投入资本的保值增值情况,又体现了保护债权人权益的理念。所以,读懂权益与所有者权益是同一概念,只是叫法不同,没有实质区别。【本文关联的相关法律依据】《中华人民共和国民法典》第一百一十八条民事主体依法享有债权。债权是因合同、侵权行为、无因管理、不当得利以及法律的其他规定,权利人请求特定义务人为或者不为一定行为的权利。